Некогда
Руководитель тушит пожары весь день: разбор проблем откладывается «до понедельника» и не случается никогда. НАВИГО+ даёт короткий ежедневный ритм: 10–15 минут на трек вместо многочасовых совещаний.
Операционная система управления для МСБ
Хватит управлять из зоопарка 1С, CRM и таблиц.Одна система: SDCA → PDCA.
НАВИГО+ связывает цели, стандарты и ежедневный ритм команды в один каскад: сначала стабилизируем стандарт, потом улучшаем. Без внедрения ещё одной системы, в которую никто не заходит.
Пилот запускается за дни, а не за квартал.
- 1 контур
- вместо разрозненных таблиц и чатов
- SDCA до PDCA
- сначала дисциплина, потом улучшения
- Язык денег
- показатели, а не абстрактные термины
Проблема и выгода
Пять причин, по которым управление в МСБ не работает
И что с каждой из них делает НАВИГО+.
Некем
Отдельного человека под развитие бизнес-системы в компании нет, а нанимать методолога дорого. Платформа берёт рутину на себя: ведёт каденции, собирает показатели и напоминает, кто и что должен закрыть.
Непонятно как
Методики бережливого управления звучат красиво, но применять их некому. Система ведёт за руку: подсказывает следующий шаг разбора и не даёт перескочить через стандарт.
С какой стати
Люди не верят в очередную инициативу сверху: «опять придумали, а работать когда». Поэтому вовлечение строится на выгоде для самого сотрудника: меньше авралов, ответ на каждую идею, видимый прогресс команды.
И так зоопарк
Вместо бумажных стендов с отклеившимися стикерами, нескольких чатов и Excel-таблиц, 1С, LMS, BI, базы в Notion и вордовских регламентов в тумбочке — единая платформа управления развитием бизнеса. Не переключайся.
Как работает
Каскад: Миссия → Треки → Каденции
Ничего не висит в воздухе: каждый показатель на рабочем месте связан с целью компании.
- 01
Миссия
Формулируем, зачем компания существует и какой результат считаем победой. Это верхняя точка каскада.
- 02
Треки
Раскладываем миссию на ценности-треки: качество, сроки, затраты, люди, безопасность. У каждого трека свой владелец.
- 03
Каденции
Каждый трек получает ритм: смена/день → неделя → месяц → квартал. Показатель виден на своём уровне, а не в общем отчёте.
- 04
Разбор отклонений
Отклонение открывает разбор: сначала проверка стандарта и обучения, только потом причинный анализ.
Killer-фичи
Пять вещей, которых нет в вашей текущей системе
Не отчётность ради отчётности, а механика, которая меняет поведение на рабочем месте.
Главная фича
1-Click SOP
ИИ вычищает «грязь» из голосового интервью и фото с рабочего места — сразу собирает черновик стандарта. Человек проверяет и утверждает, не рисует с нуля.
Разбор отклонений с ИИ-коучем
Коуч ведёт по «5 Почему» и не даёт остановиться на «человеческом факторе». Сначала проверяет стандарт, обучение и актуальность допуска, и только потом ищет корневую причину.
Авто-обновление стандартов
Итог разбора сразу становится новой версией стандарта. Не файл в папке, а действующее правило с историей изменений.
Кайдзен-инбокс со SLA
Идеи сотрудников попадают в единый поток со скорингом (эффект / просто / быстро) и сроком ответа. Ни одно предложение не тонет.
Позитивный дашборд
Показывает не только красные зоны, но и что уже стабилизировали. Люди видят прогресс, а не только претензии.
Термометр Гембы с эскалацией
Показывает, где на самом деле греется процесс, и поднимает вопрос на следующий уровень, если он не закрывается в срок.
Комплектации
Три скорости развития бизнес-системы
Начните с базовой дисциплины и наращивайте охват по мере вовлечённости команды.
САМОКАТ
На старте
- Основы бережливого производства
- Организация рабочего пространства 5С/6С
- Управление заданиями и отклонениями
- Система кайдзен-предложений
АВТО
В процессе
- Всё из «Самоката»
- ИИ-конструктор СОП из голоса и фото
- Визуальные стенды и стендап-шаблоны
- Инструменты 5 Почему и отчёты А3
РАКЕТА
Полное развёртывание
- Всё из «Авто»
- Развёртывание политики, Hoshin Kanri, OKR
- Стандартизация практик регулярного менеджмента
- Наставничество и матрицы компетенций
Калькулятор потенциала улучшений
Где именно вы теряете деньги и людей
Три потока: материальный поток, поток развития талантов и поток вовлечённости. Отметьте своё — увидите потенциал.
Об авторе
Методология с 2003 года — и технология, которая её ускоряет
Алексей Баранов
Эксперт по бережливому производству, автор методологии НАВИГО+. Фото — с Гембы, где и рождается ценность
Пионер отечественного консалтинга и обучения по бережливому производству с опытом реализации десятков программ бережливых преобразований и сотен бережливых проектов с 2003 года.
Создатель первой в России международной консалтинговой команды по бережливому производству — Центр Оргпром, сэкономившей клиентам миллиарды.
Редактор и соавтор бестселлера по развитию бизнес-систем, автор терминов, переводов и методик. Признанный в России и за рубежом амбассадор методологии Lean / Kaizen / Hoshin Kanri в русскоязычном пространстве.
Инициатор национального проекта «Производительность труда», Российского Конгресса лидеров производительности, Российской Лин-школы и Конкурса лидеров производительности на Кубок им. Гастева.
Технология: ИИ плюс 25 лет компетенций
Мощная связка искусственного интеллекта с четвертью века практики означает, что рабочий прототип решения под вашу задачу появляется за часы, а не за спринт. Методика уже выверена — ИИ снимает время на её сборку и настройку.
Пилотный доступ
Сейчас открыт ограниченный пилот
Мы не показываем чужие кейсы — присоединяйтесь, чтобы система учитывала боли именно вашего бизнеса и проблемы вашего производства.
Набор участников
Подключайтесь к пилотированию — в систему заложим боли вашего бизнеса и проблемы вашего производства
Участникам пилота фиксируется бесплатное использование сервиса как минимум на 1 месяц. Конкретный срок зависит от активности по улучшению вашего проекта: чем больше кайдзен-идей и разборов отклонений вы ведёте, тем дольше остаётесь бесплатно.
Свободные места ограничены — берём компании, готовые вести ежедневный ритм.
Подключиться к пилоту
ЧАВО
Частые вопросы
Без терминов ради терминов — только про деньги, время и людей.
Заявка
Оставьте заявку на пилот
Свяжемся, разберём один ваш участок и посчитаем потери до старта работ.